本文目录
一条短视频里,十几位经销商站在仓库门口,身后是堆到天花板的货箱,画面配字是“卖一瓶亏八十,厂家还在压货”。视频没有指名,但评论区很快对上了号。
\n这类冲突的起点通常不是质量问题,而是价格:官方建议零售价和实际成交价之间出现了巨大落差,经销商卖一瓶的毛利被压到几十元,甚至倒挂。
\n它最危险的地方在于,矛头最终会从“厂家压货”转向“这酒根本不值这个价”。前者是渠道矛盾,可以谈;后者是消费者认知,一旦形成就很难扭转。
\n本文拆解价格冲突外溢成公开舆论的路径,以及处置顺序:先分清低价来源,再谈渠道政策,最后才做对外口径。
\n白酒行业当前处在存量调整期,渠道压力是公开的事实。行业统计显示,多家白酒上市公司前三季度存货总额同比增长超过一成,去库存成为多数酒企的首要任务。中国酒类流通协会的调研也指出,价格倒挂是影响酒类连锁企业利润和增长的最主要因素。
\n在这样的背景下,厂家要保价格体系,经销商要保现金流,平台要保流量和成交。三方的目标并不一致,冲突几乎是结构性的。
\n一、一场价格冲突是怎么变成公开舆论的
\n第一步发生在私域。经销商在区域群、厂商群里抱怨政策,这个阶段外人看不到。
\n第二步是截图外流。群聊记录被转发到行业群,再被整理成“某某品牌经销商集体抗议”的版本,开始带情绪。
\n第三步是短视频化。有人把仓库、退货单、亏损账本拍成视频,视觉冲击力远高于文字,这一阶段开始进入平台推荐流。
\n第四步是行业媒体跟进,第五步才是消费者端出现“原来这酒这么便宜”的讨论。走到第五步,事件性质已经从渠道纠纷变成价格认知问题。
\n二、为什么这类舆情杀伤力被低估
\n特殊点一:发声方是有身份、有组织的群体
\n普通消费者的投诉是分散的,而经销商的发声是集中的。他们有真实身份、有仓库、有进货凭证、有合同,说出来的每一句话都自带可信度。
\n更关键的是,他们掌握内部信息:进货价、返利政策、压货节奏。这些信息一旦公开,品牌方几乎无法否认,只能解释。
\n特殊点二:矛头指向的是价格,不是质量
\n质量争议可以靠检测报告解决,价格争议没有裁判。消费者看到“进货价只要两百,卖我六百”,不会去关心渠道层级和运营成本,只会形成一个结论:我被赚了太多。
\n这个结论一旦形成,后续所有促销都会被理解为“原来还能再降”,正价销售变得极其困难。
\n特殊点三:平台补贴让厂家失去定价主导权
\n平台大促中的补贴,并不完全由平台承担。有渠道商公开表示,某些补贴活动中,平台实际投入的现金只占最终降幅的一小部分,其余由商家自行承担。
\n对经销商来说,不参加就没有流量扶持,参加就自己贴钱。这种结构性压力,最终会以抱怨的形式回流到厂家身上。
\n三、处置顺序:五步
\n第一步:把低价链接分类,不要一律叫“窜货”
\n低价来源至少分三类,处置方式完全不同:授权渠道的正常促销;非授权经销商的跨区窜货;假冒或仿冒产品。
\n分类的依据是可核查的:区域编码、物流轨迹、订单流水、店铺授权状态。分类没做清楚就统一处理,最容易误伤授权渠道,把本来的合作方推到对面。
\n第二步:内部先给渠道政策,再谈对外
\n经销商集体发声的核心诉求,通常不是“要厂家道歉”,而是三件事:库存怎么消化、亏损谁来承担、后续还压不压货。
\n这三件事必须在内部先有答案。停货、回购、阶段性补贴、调整考核口径,都是常见工具。政策没有落地之前做对外回应,说什么都是空的。
\n第三步:对外只讲规则,不讲个案
\n公开回应时,讲价格治理的规则和机制:区域编码溯源怎么做、违规如何认定、处理流程是什么。不要点名具体经销商,也不要描述具体处罚。
\n公开处罚单个经销商,是这类事件中最常见的失误。它会让其余经销商产生“下一个就是我”的预期,把原本分散的不满迅速组织起来。
\n第四步:把考核口径的变化讲出去
\n如果企业确实在调整渠道政策,比如从“进货量考核”转向“终端开瓶考核”,这是可以公开讲的内容,而且是有说服力的内容。
\n因为它回应了经销商最核心的质疑——厂家是不是只想把货压给我。政策口径的调整,比任何承诺都更能稳定情绪。
\n第五步:处理已经外溢的价格认知
\n消费者端一旦形成“这酒不值这个价”的印象,需要单独处理:统一各渠道的到手价、减少长期大幅折扣、把价格差异的原因讲清楚(比如不同规格、不同年份、不同包装)。
\n这一步见效慢,但不做的话,前面四步都只是止血,伤口还在。
\n四、两种错误应对
\n错误一:把经销商定性为“不讲契约精神”。合同层面企业可能占理,但传播层面这句话等于说“我们和渠道是对立的”。经销商群体一旦被整体贴上标签,会有更多人选择公开站队。
\n错误二:用大量正面内容压制讨论。价格问题的讨论有具体指向,压不住。而且一旦被发现有组织发布内容,会把“价格争议”升级为“公关操纵”,性质更严重。
\n五、日常怎么防
\n把区域编码和物流溯源做实。产品出库即绑定区域,扫码可查流向。这是区分窜货与正常调货的唯一技术手段,也是后续处罚的依据。
\n建立经销商沟通的正式渠道。区域会议、季度沟通会、政策征求意见,这些机制平时看着低效,但它是把不满留在内部的关键。没有正式渠道,不满一定走外部渠道。
\n监控重点不是负面词,是“压货”“倒挂”“亏本”这类词。价格类舆情的关键词与质量类完全不同,监测词库要单独建。
\n提前准备价格治理的说明材料。把渠道政策、溯源机制、违规处理流程写成一份可对外发布的说明,事发时直接引用,不必临时组织语言。
\n六、法律依据
\n厂家与经销商之间的关系首先是合同关系。跨区域销售、低于限价销售是否违约,取决于经销合同的具体约定。《民法典》合同编规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
\n价格层面,《价格法》第十四条列举了经营者不得从事的不正当价格行为,包括相互串通操纵市场价格、以低于成本的价格倾销等。企业制定建议零售价并约束渠道,需要注意不触及纵向价格垄断的边界。
\n《反垄断法》第十八条对固定向第三人转售商品的价格、限定向第三人转售商品的最低价格作了限制。实务中,建议零售价可以“建议”,但不能以停止供货、扣除保证金等方式强制渠道执行最低售价,这条边界需要格外注意。
\n如果低价商品是假冒产品,则适用《商标法》与《刑法》相关规定;如果经销商在公开平台发布捏造事实的内容,企业可以依据《民法典》名誉权条款和《反不正当竞争法》商业诋毁条款主张权利,但正常表达经营困难不构成侵权。
\n常见问题
\n提问经销商在短视频平台公开说亏损,能不能要求删除?
\n回答大概率不能。陈述自身经营状况、表达对渠道政策的不满,属于正常商业表达,不构成对企业的诽谤。除非内容包含捏造的事实,比如虚构产品质量问题、编造企业跑路等,才可以主张权利。更有效的做法是把这类内容纳入监测,判断传播量级和诉求指向,用渠道政策回应,而不是用投诉回应。
\n提问公开处罚一个窜货经销商,能不能起到震慑作用?
\n回答短期有震慑,长期有风险。公开通报会把个案变成群体议题,其余经销商容易代入“下一个会不会是我”,从而抱团。更稳妥的做法是内部处理加规则公示:处理结果告知当事人,规则本身对外公开。让渠道知道红线在哪,但不必知道谁踩了线。
\n提问价格倒挂是行业普遍现象,企业需要单独回应吗?
\n回答需要,但回应的重点不是解释现象,而是说明自己做了什么。行业普遍性不能作为免责理由,反而会让消费者认为整个品类都在虚标价格。有效的回应是把企业的具体动作讲清楚:控货节奏、区域溯源、终端开瓶激励、考核口径调整。有动作的说明比有道理的解释更能稳住渠道。
\n提问平台大促的低价,厂家能控制吗?
\n回答能控制一部分,但需要提前而不是事后。可做的包括:明确授权店铺清单、与平台建立价格沟通机制、对未授权店铺走知识产权或假货投诉通道、控制大促期间的供货节奏。事后要求平台改价,通常效果有限。真正的风险点往往不是平台补贴本身,而是未授权店铺借大促名义清货,这部分才是可控的。
\n参考资料
\n本文所引条文与规则,以官方公布文本为准;法规如有修订,以最新版本为准。
\n\n第三方售假牵连品牌后的切割方式,另见直播间假酒牵连品牌;行业整体处置框架见酒水行业舆情解决方案。
\n合规声明:本文为舆情事件观察与行业分析,不代表对任何一方的立场判断,不构成法律意见或服务承诺;文中信息引自公开报道,具体以原始发布与有权部门结论为准。
\n
推荐阅读
危机应对专线
当企业面临突发声誉危机,请立即联系值班专员评估风险。
24H Hotline
15975906767